根据市委统一部署，2019年10月11日至2020年1月10日，市委第七巡察组对济南城市投资集团党委进行了巡察。2020年4月27日，市委巡察组向我集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作基本情况
市委巡察组反馈的意见中指出存在4个方面、13个主要问题，并提出4项意见建议。我们完全接受市委巡察组的巡察意见，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实。
（一）统一思想提高认识
这次市委第七巡察组对城投集团党委开展巡察工作，是对城投集团党委坚持党的全面领导、加强党的建设、全面从严治党及党风廉政建设和反腐败工作的全面政治体检和有力促进，也是对城投集团工作的鞭策和指导，充分体现了市委对城投集团领导班子和干部队伍的关心和爱护。接到市委第七巡察组反馈意见后，集团党委迅速组织召开党委会议，对巡察整改工作进行专题研究部署。集团党委书记、董事长聂军同志解读了市委第七巡察组《关于对beat365网址党委开展巡察“回头看”情况的反馈意见》中巡察发现的主要问题和对集团党委提出的意见建议，深刻剖析上轮巡察整改落实情况及当前集团存在的“以人民为中心的发展思想不够坚定、聚焦主责主业促进全市经济社会发展不力”“思想和组织建设较为薄弱、党的建设质量不高”“纪律规矩意识淡薄、全面从严治党责任压力传导不力”等问题，明确集团党委诚恳接受、照单全收。要求通过学习和制定整改方案，认真对照自身职责，找出履职尽责不到位的地方，进一步抓好党的建设和廉政建设主体责任。
（二）健全组织加强领导
为切实做好巡察反馈意见整改落实工作，按照《中共济南市委巡察工作实施办法》有关规定，成立济南城市投资集团巡察“回头看”反馈问题整改工作领导小组。聂军同志任组长，武伟、刘伟亮同志任副组长，成员包括曹文才、高烈、张伦、殷光伟、马莹、白冰、姜建生、孙明达同志。巡察整改工作领导小组下设办公室，刘伟亮同志兼任办公室主任，办公室成员包括集团相关部室负责人。
（三）明确责任认领问题
在认真学习市委巡察反馈意见的基础上，城市投资集团党委召开专门会议，按照履行职责使命有落差、破解民生难题乏力无术等13个方面将具体问题归纳整理，逐一明确责任领导、牵头单位、落实单位、完成时限和整改措施，形成整改工作方案和任务台帐。按照整改工作方案及台帐，党委班子成员主动认领了相关问题，认真抓好分管工作的整改落实。
（四）强化督查狠抓落实
集团巡察整改工作领导小组及办公室召开5次协调会议，分别召集巡察整改工作领导小组办公室成员单位和具体工作部门认领存在问题、细化整改措施、调度落实情况，督促各相关责任单位扎实推进问题整改。要求各整改责任单位以点带面、举一反三，对能够马上整改的，要立即采取措施，确保尽快整改到位；对属于阶段性任务的，要细化推进措施，确保按计划持续推进；对属于长期任务的，要制定实施规划和年度计划，确保市委第七巡察组反馈问题整改落实工作不折不扣落到实处。为督促各责任单位抓好整改工作，集团巡察整改工作领导小组办公室组织各牵头部门深入基层查看整改情况，目前已完成对热力集团、水务集团、热电公司的督促指导检查。
（五）注重巡察成果运用
市委巡察期间，收到巡察移交问题线索4件，涉及利用职权侵吞国有资产、违规发放薪酬、违规发放补贴、工作不力等问题，其中初步核实1件、谈话函询2件、移送1件，对违规发放薪酬党组织主要负责人立案审查，清退了违规发放薪酬，对未严格执行集团误餐补助发放方式的党组织主要负责人采取“第一种形态”进行了谈话提醒。
二、市委巡察组反馈意见整改落实情况
针对巡察组反馈的13个问题，我们进一步细化为34个具体问题，截至2020年9月17日，已整改完成24个，完成率71%；正在整改中的10个，占29%；整改不彻底、效果不显著的0个，占0%；未整改的0个。
（一）关于上轮巡察整改落实存在的问题
1.关于整改措施针对性不强，问题整改不够彻底的问题。一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化国企国资政策法规学习，深刻领会《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》，按照新时代国有企业党的建设相关要求，完成了集团党委会、董事会、总经理办公会、专题业务会议事规则修改完善工作，并在具体工作中坚持党的建设与企业改革同步谋划，充分发挥党委政治核心作用。目前集团党委会、董事会等议事程序和内容更加规范，集团董事列席党委会时对人事工作等进行表态的问题得到根本杜绝。二是深入整改违规乘坐高铁/动车一等座问题。组织所属企业进行了全面自查。3家企业在自查中发现存在因车票紧张、行程无法更改等原因乘坐一等座后未按照二等座票价进行报销的问题，目前已将票价差额部分全部追回。1家企业规定高管可以乘坐火车一等座，与集团报销标准冲突，目前已将票价差额部分全部追回，并参照集团报销标准对制度进行了修订。下一步，集团将加强对所属企业差旅费报销的监督管理，严格按照财务有关规定支付报销费用，杜绝违规乘坐高铁/动车一等座问题。
此问题已整改完成。
2.关于持续整改韧劲不足，整改进度较为缓慢的问题。一是整合调整内设职能部室。根据近三年来部室工作开展情况及下一步集团经营发展方向和重点任务目标，对现有内设职能部室进行了整合调整，撤销了项目一部、项目三部、项目四部、项目五部和总工办，成立了安全应急管理办公室和医疗硅谷建设管理办公室，进一步明确划分了部室职能，确保了集团职能部室数量精简、职能明确、运转高效。二是全力推进化解信访遗留问题。召开了信访积案化解专题会议，分管领导、各包案领导及工作专班负责人逐案梳理工作进展情况，进一步压实责任。通过约谈沟通、入户走访以及主要领导现场接访等方式，寻找问题化解突破口，截至目前，市信访工作联席会议办公室明确的15件信访积案（市信访工作联席会议办公室原定21件，2020年7月济南能源集团成立后有6件已转由济南能源集团办理）已化解6件。发挥信访事项听证（评议）推动疑难信访问题化解作用，已加快剩余信访积案的化解进程。三是理顺劳动关系。根据工作需要及借调人员岗位类别，在充分考虑原单位要求及征求本人意愿的基础上，结合公务用车改革，集团党委深入研究制定方案，将21名帮助工作人员进行了妥善安排，其中13人调入集团总部，7人返回所属单位工作，1人调整至其他子公司，彻底解决了人员长期借调的问题。
此问题已取得阶段性成效，内设职能部室整合、长期借调人员问题已完成整改，信访积案化解问题将继续按照信访积案化解要求推动。
3.关于整改责任落实不力，压力传导层层递减的问题。一是关于济南水务集团有限公司党委在2018年市委巡察中发现的理论中心组学习个人体会雷同问题。加大对所属单位检查指导力度，特别是针对水务集团存在的问题，责令水务党委深入整改。从2019年4月起，水务集团每季度收集所有党委成员个人学习笔记进行专项检查，对每位成员的笔记进行梳理分析，对笔记中存在的学习记录时间与实际集体学习时间不相符、请假后补习不及时等问题，进行提醒整改。在庆祝建党99周年专题党课活动中，水务集团要求领导班子成员将个人体会雷同问题作为领导干部讲党课的内容，举一反三，达到对相关当事人起到示范警示效应、让广大党员受到教育的目的。2020年6月，我集团组织对“不忘初心、牢记使命”主题教育相关材料检查，水务集团领导班子成员的材料均按照要求撰写，没有出现雷同、摘抄等问题。二是关于“身边反面典型警示教育不足”问题。加大通报曝光力度，对查处的违纪违法案件，在集团党委会、集团纪委工作例会、各支部大会上进行了通报。针对反馈的问题，2020年制定了《关于开展廉政风险防控排查的实施方案》，7月已启动开展新一轮的廉政风险防控排查，推动反腐倡廉关口前移。加大警示教育力度，组织集团中层以上人员观看了警示教育片。三是严肃整改违规发放补贴问题。组织所属企业对补贴发放情况进行了全面自查，重点检查是否存在违规发放补贴问题，是否将补贴发放列入薪酬制度、纳入工资总额，违规补贴是否及时清理。目前，各单位已按规定取消违规补贴发放，部分补贴发放已列入薪酬制度、纳入工资总额。济南水务集团有限公司取消了在岗职工远郊补贴和水贴两项津贴；济南城市照明工程有限公司已取消百日安全奖、五星员工奖、野外补助、重点工程补助等补贴；济南热力集团有限公司已取消发放通讯补贴、岗位补助、驻外岗位工资等相关补贴；济南龙力热电开发有限公司已取消发放外协合作部借调人员综合临时性工地补助及物业公司经理的岗位补助等相关补贴；济南能源建设发展集团有限公司已取消安全奖、技术职务津贴、外协补助等3项补贴；济南港华燃气有限公司已取消发放远郊补贴、行政司机补贴、劳模补贴、研究生补贴。
此问题已取得阶段性成效，其中针对“身边反面典型警示教育不足”问题将于2020年12月完成整改，其余问题已完成整改。
（二）关于以人民为中心的发展思想不够坚定，聚焦主责主业促进全市经济社会发展不力问题
4.关于履行职责使命有落差的问题。一是优化调整债务结构。今年以来，集团已成功发行了100亿元私募公司债券，平均票面利率3.7%，明显低于贷款基准利率，切实有效地降低了集团的融资成本并打通了直接融资渠道，调整了债务结构。积极协调金融机构提前还款或优化置换，上半年共提前偿还了27亿元较高成本的债务，低成本置换5亿元债务，减少了集团债务风险。二是深入学习水、气、热、照明企业的专业知识，加强对所属企业生产经营、服务保障、日常管理等方面的分析研究，积极发挥指导作用。2019年9月至12月，集团对水、气、热等所属企业开展多次现场调研工作，研究相关整合方案。根据行业特点和市场化经营需求，对部分企业实施了初步整合，将济南能源建设发展集团有限公司所属能源环保科技等从事供热相关业务的子公司分别划转至济南热力集团有限公司、济南热电有限公司，通过业务整合的方式做大做强供热企业。适时对济南能源建设发展集团有限公司从事燃气业务的子公司进行剥离，通过股权收购的方式分别整合至济南港华燃气有限公司、山东济华燃气有限公司，避免市场无序竞争。将济南城投设计有限公司（原济南热力设计院）股权无偿划转至济南热力集团有限公司持有，适应市场化运作需要，增强企业核心竞争力。三是充分发挥集团规划策划领导小组统筹作用。印发施行《beat365网址规划策划工作管理办法（试行）》。在济钢片区及济南国际医学科学中心片区市政专项规划工作中，充分征询水、气、热等公司意见，合理规划基站选址、管线布局等市政基础设施。利用济南水务集团有限公司在水处理方面的优势，授权其作为雪山污水处理站项目建设主体，开展有关设计、施工、设备采购、运营调试工作。聘请水、气、热等公司技术专家作为集团规划策划专家技术委员会成员，发挥建筑设计、市政等专业技术优势，并长期为集团规划策划工作提供技术支持和咨询服务。四是充分调研划转企业，研究制定产业融合发展方案。集团规划策划领导小组成立后，组织开展了水、气、热行业发展现状情况调研工作，全面了解行业发展现状情况及存在的问题，梳理行业相关规划编制情况，评估行业发展对社会稳定和民生保障工作的影响，总结行业发展过程中的成功经验，编制完成《城投集团水、气、热行业发展现状情况调研与评估报告》。在此基础上，借鉴国内国企改革成功案例和先进城市经验，依据城投集团发展战略和规划，完成编制《济南城市投资集团水、气、热行业发展规划》。五是强化财务统筹。集团已成立资金结算中心，利用资金管理信息系统加大资金管理力度，对直属子公司的资金进行统一归集，节约资金成本。同时积极完善财务管理制度，出台银行账户管理办法，除贷款专户、项目专户等主要账户外，对其他账户进行清理。截至目前，集团本部4家企业已注销16个账户。六是落实投融资报备要求。所属企业2019年1月至2020年5月期间的融资情况补报工作已全部完成，同时集团要求所属企业于每月5日前将上月融资情况向集团融资部门报告，形成长效报备机制。关于济南热力集团有限公司股权投资5.11亿元未向城投报备的问题。经调查，2017年5月19日，热力集团根据工作需要，向当时主管部门济南市市政公用事业局报送了《关于对章丘区、商河县、济阳县供热企业增资扩股的报告》，申请对章丘区、商河县、济阳县政府控股的供热企业进行增资扩股、合并重组，并得到济南市市政公用事业局“按有关程序办理”“请将出资人意见及董事会决议一并上报”等意见批复。后续工作中，热力集团按照原主管部门批复意见执行，并在2017年6月划转城投集团后履行了股权收购费用支付程序。在落实情况前提下，集团分管领导实地调研，敦促热力集团高度重视股权投资问题，严格按照国有资产交易监督有关规定，规范履行审批报备程序。七是积极协调推进济南国际金融城产业金融集聚区五大超高层建设。为确保各建设环节紧紧相扣、无缝链接，集团严格执行济南国际金融城建设指挥部确立的周例会工作机制。为推进五大超高层及片区建设，相继开展了“百日会战”及“扬起龙头、干在实处、走在前列，迎建国70周年劳动竞赛活动”，基本完成了各项任务目标。2020年，在指挥部领导的带领下，我集团积极协调各市直相关部门，为五大超高层办理了混凝土连续运输手续等事宜。五大超高层项目建设单位表示坚决克服疫情影响，保证年度任务目标不变。截至目前，绿地超高层主塔楼核心筒施工至65层，平安超高层主塔楼核心筒施工至32层，华润超高层主塔楼核心筒施工至35层，复星超高层项目超高层区域土方开挖完成约90%，桩基完成约66%，中信泰富超高层累计土方外运约25.75万方，完成约98%。
此问题已取得阶段性成效，其中财务缺乏统筹问题将于2020年12月完成整改，五大超高层建设进展缓慢问题至建设完工后完成整改，其余问题已完成整改。
5.关于关注和回应民生诉求有温差问题。努力提高热线办理满意率。分别召开了部室负责人及热线办理联络员专题会议，层层压实责任。截至目前，更新完善知识库28项，及时向市热线办汇报说明情况。针对今年7月份中央商务区安置居民集中回迁产生的大量投诉问题，我集团在回迁现场做好答复安抚工作的同时，就居民反映集中的物业费、维修基金、供电等问题及时向市热线办沟通说明情况，及时回应化解居民诉求。每月分析汇总热线办理情况，实行热线办理情况通报制度，将不满意工单办理情况向各责任部室反馈，以问题促整改，提高办理质量。今年以来，服务过程满意率、办理结果满意率、群众满意率平均达到90%以上，较去年同期均有较大提升。
此问题已整改完成。
（三）关于思想和组织建设较为薄弱，党的建设质量不高问题
6.关于主题教育抓而不实问题。一是坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主线，持续组织开展主题教育。系统梳理主题教育经验做法和典型案例，形成书面材料报市委主题教育领导小组办公室。组织开展主题教育检视问题整改落实情况自查，形成党委班子整改情况报告和台帐，班子成员也系统梳理了个人主题教育整改任务落实情况台账，一并向主题教育领导小组办公室报送。截至目前，27项整改任务已完成整改24项，诚基中心四期公寓安全隐患问题已转由济南能源集团整改，正在解决2项。二是开展主题教育个人对照检查材料专项整改。通过系统学习、自查自纠、整改落实，深入挖掘思想根源，健全监督长效机制，开展整改情况检查。今年6月17日，组织专项检查组对所属党委、直属党支部及机关各支部班子成员主题教育期间形成的对照检查材料进行系统检查，检查中未发现抄袭或互相抄袭的现象，检查后对存在的具体问题进行了反馈，要求各单位举一反三、抓紧整改。
此问题已整改完成。
7.关于基层党组织力量薄弱问题。一是全面推进基层党组织规范化建设。对2019年未开展标准化验收的党组织整改情况开展检查并推进验收；对2019年已验收的党组织进行线上和线下抽检，建立党组织标准化建设考核评价机制，确保标准化建设常态化。今年5月，集团组织开展专项线上e支部抽查，在前期要求各单位自查的基础上，集中对“三会一课”情况、支部规范建设情况进行线上抽查，及时通报抽查情况，督促各单位进行整改完善。6月8日，组织对所属党组织进行抽检，抽检比例40%，重点检查市委巡察回头看中提到的整改问题，逐一对各党组织反馈抽查情况并提出整改要求。二是开展党组织领导地位弱化专项整改。指导所属党组织将有关文件纳入班子学习。通过对所属党组织党支部党建入章、议事规则和三会权责边界不清晰等问题开展专项检查，在检查中对相关问题整改不到位的单位提出要求，确保整改到位。为推进党建写入章程工作，将每月调度调整为日常把关，在每次党建检查时作为规定内容进行普检。通过组织所属党组织书记进行抓基层党建工作述职评议推进党组织建设提升，并在集团党建工作领导小组会议上专题研究了党组织书记述职评议相关工作。三是抓好党委（支部）会议记录不规范问题整改。以集团党组织规范化建设验收检查为抓手，重点检查会议记录情况，对存在的问题当场提出，敦促各级党组织抓紧整改落实到位。
此问题已取得阶段性成效，其中党组织规范化标准化建设水平不高的问题将于2020年12月完成整改，其余问题已完成整改。
8.关于党的组织生活制度落实不规范不到位问题。严格党员教育管理监督，全面推广党员量化积分管理制度，对党员学习、组织生活等参与情况通过一定途径进行抽检，对党员管理不到位的党组织及时敦促整改。通过每月线上调度检查，敦促各党支部严格落实“三会一课”制度。加强党组织换届选举督导，为所属党组织党务工作者配发换届选举参考专业指导书籍，指导直属党支部及时开展换届准备工作。积极推进应转未转党员摸底核实，要求所属党组织登记台账列出整改计划，并根据工作实际积极调度整改情况。
此问题已整改完成。
9.关于对基层选人用人工作监管缺位问题。一是组织所属企业对干部管理工作进行全面自查。重点检查干部管理制度是否健全，执行组织人事纪律是否规范严格，选人用人程序是否完善，是否存在违规选拔使用干部问题。经过自查，所属各单位均按照《党政领导干部选拔任用工作条例》《城投集团干部管理暂行办法》相关规定，结合公司实际，研究制定了本单位《干部管理暂行办法》。各单位2017年以来提拔干部620人 ，其中中层248人，中层以下372人，干部选拔任用均严格履行相关程序，按要求进行了备案。二是深入学习干部任职回避有关规定，对落实回避制度不到位的问题进行再梳理，积极与市委组织部沟通，准确界定需要任职回避的情形。经落实，尚有1家所属企业因国有企业改革等原因尚未整改到位，下一步将统筹考虑，稳妥整改。
此问题已取得阶段性成效，其中落实干部任职回避问题将于2020年12月完成整改，其余问题已完成整改。
（四）关于纪律规矩意识淡薄，全面从严治党责任压力传导不力的问题
10.关于违反中央八项规定精神现象时有发生的问题。一是认真抓好无公函接待、接待费超标、接待清单要素不全问题整改。集团已安排所属企业进行了全面自查。济南热电有限公司在自查中发现报销款项中存在无公函接待情况，目前已由经办人退还无公函接待的报销费用，缺少来函原件的已由来访单位补充。济南港华燃气有限公司在部分临时性接待任务中，存在经办人通过电话或微信形式向领导请示，公务接待申请单后补，造成接待申请单的审批时间滞后于招待发票时间的现象。除上述两家企业外，其余企业均不存在无公函接待、接待费超标、接待清单要素不全的问题。二是组织所属企业对补贴发放情况进行全面自查，重点检查是否存在违规发放补贴问题，是否将补贴发放列入薪酬制度、纳入工资总额，违规补贴是否及时清理。2019年7月，济南热力集团有限公司取消了采暖季收煤现场管理及监督人员补贴。2019年9月，济南城市建设投资服务中心有限公司取消了误餐补助。
此问题已整改完成。
11.关于招投标管理不规范的问题。一是组织集团各项目部、所属企业相关人员，开展“招标及成本管控”业务培训活动。邀请在集团2018年度备选单位考核中综合排名第一的招标代理、造价咨询单位资深专家到场授课，现场讲授《必须招标的项目范围解析》（国家发改委2018年16号令）、《招标代理工作的开展和风险预防及应对》，着重讲述国家《招标投标法》的相关规定，明确必须招标项目的法律界限，督促各项目部、所属企业根据培训所掌握的学习成果，严格贯彻落实项目招标采购工作。二是整理我市2020年以来陆续出台的招标投标领域相关办法或实施细则，重点学习了《关于规范济南市工程建设项目招标方案核准意见的通知》《济南市房屋建筑和市政基础设施工程电子招标投标监管实施细则》等文件，及时在线上提示并分享给集团各部室及所属企业认真学习。三是以最坚决的态度，遏制、杜绝集团所属企业规避或违反《招标投标法》规定的现象发生，专门印发《关于进一步规范集团及子公司招标投标活动及中介机构使用的通知》，要求集团各项目、所属企业坚决贯彻落实国家《招标投标法》及有关管理制度的规定。四是制定集团《工程建设项目前期成本控制管理办法》并实施。
此问题已整改完成。
（五）移交问题线索和信访件的办理情况
市委巡察期间，收到巡察移交问题线索和信访件共5件，办结3件，立案1件，移送1件，谈话提醒1人，下达纪律检查建议书1份。
三、今后整改工作打算
济南城市投资集团党委按照新时代党的建设总要求，进一步强化管党治党政治责任，持续狠抓作风建设，抓好经常性廉政教育，扎实推动全面从严治党不断向纵深发展，2019年底荣获我省“攻坚克难奖先进集体”。虽然取得了一些成绩，集团在抓好管党治党责任方面仍然存在一些问题。主要是，有的党组织和党员干部管党治党责任落实不到位，“四风”问题由明转暗、改头换面；不收敛不收手情况依然存在，个别党员干部仍抱侥幸心理；监管监督不到位，监督触角延伸不到或是延伸不及时等。下一步，集团党委将认真贯彻落实孙立成书记在市纪委十一届五次全会上的讲话要求，强化政治担当，切实履行全面从严治党责任。进一步营造真抓实干的风气，加强国有企业党的建设，贯彻“以人民为中心”的发展思想，进一步深化改革、完善现代企业制度、维护国有资产保值增值、保证国有企业持续健康科学发展。
（一）提升思想境界转变发展理念
深入学习领会习近平总书记视察山东重要讲话精神，学习习近平总书记关于国企改革“三个有利于”和国企党建工作的要求，进一步解放思想、提升境界，增强“走在前列”的意识。切实树立“以人民为中心”的发展思想，适应新形势下国有企业发展要求，深入思考、解决经营和社会责任的问题。
（二）抓好理论学习加强党的建设
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神。坚持以党的政治建设为统领，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，团结带领集团各级党组织和党员干部，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格落实意识形态工作责任制，以企业文化建设作为意识形态工作抓手，切实把意识形态工作做扎实、做硬气,为集团改革发展提供有力文化支撑。
（三）增强宗旨意识担当国企使命
贯彻“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持思想建党、理论强党，全面贯彻新时代党的建设总要求，教育引导集团各级党组织和党员干部践行以人民为中心的发展思想，勇担职责使命，积极主动作为，勇做新时代泰山“挑山工”。切实找准并着力解决影响党的先进性、弱化党的纯洁性的突出问题，增强党员的宗旨意识，充分发挥党员的先锋模范作用，进一步转变集团机关工作作风，在集团内部营造风清气正、勇于创新、敢于担当、真抓实干、时不我待的干事创业良好氛围。
（四）攻坚克难推进整改事项
对尚未完成整改，需要长期推进落实的事项，制定工作计划，既有近期整改措施，又建立完善长效机制，使整改过程成为推动改革、促进发展的过程，力求整改到位，改出成效，让干部群众实实在在感受到巡察整改带来的新变化。集团采取重点督查、联合督查、专项督查等多种形式，督促正在整改事项的责任单位，扎实推进问题整改。整改过程中，深刻剖析问题根源，举一反三，认真排查改正同类型问题。
（五）担当作为扎实推进全面从严治党
坚定不移推进全面从严治党，严格落实“两个责任”和“一岗双责”。加强党的政治建设，严格落实新形势下党内政治生活若干准则，坚决惩治形式主义、官僚主义，持之以恒纠“四风”树新风。进一步梳理廉政风险点，强化制度约束，加强对权力的约束和监督，尤其是对“三重一大”和工程招投标、设备材料采购、资金支付等关键环节、重点环节的约束和监督，把权力关进制度的笼子里。坚决惩治腐败，发现一起查处一起，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：67989501；邮政信箱：经十路10567号成城大厦A707，中共beat365网址委员会办公室；电子邮箱：ctdb9533@163.com。
中共beat365网址委员会
2020年9月25日