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为什么说认识城投呢？

此次参加培训的人员中，有像我一样伴随着济南城投共同成长、见证了发展至今的老员工，有陆陆续续在不同时期加入集团的兄弟姐妹，也有近几年随着平台公司的整合调整进入到集团大家庭的新同事。虽然我们每个人都是济南城投的一份子，对济南城投的情况都能够基本了解，但是由于平时工作原因，每个人都在不同的岗位，认认真真干着各自的工作，很少有时间能够停下来、静下心，站在全局的角度去系统研究城投公司的前世今生，思考济南城投当前发展到了什么阶段、遇到了什么问题、下步应该怎么办。而这次培训，就给了我们这个机会，让我们去了解、去认识城投公司以及整个城投行业。

通过本次培训学习，我们清楚地了解了城投行业的发展历史。有多位熟悉城投行业，具备深厚理论和丰富项目运作经验的老师，不仅为我们系统讲解我国城投行业的发展与现状，解读城投公司转型发展的政策、模式以及路径探索，而且与我们分享如何从地方国有平台企业的发展历史、多角度去正确认识和看待地方国有平台企业，让我们认识到从1992年上海城投成立至今，这31年间，各地城投如何陪伴中国的城市共同成长。

通过培训学习，我们了解到国内其他城市城投公司的发展模式。老师们系统的梳理了我国各城市城投公司发展模式的变迁，分享了典型案例。如发展模式为国有资本投资运营平台的天津城投，是我国目前资产规模最大的城投公司，已形成“基础设施、高速公路、环境水务、区域综合开发、金融投资和轨道交通”六大业务板块，在战略上完成了从依托政府的城市建设和投融资主体角色向城市综合建设管理运营平台型公司转变；发展模式为城市综合运营服务商的上海城投、南京城投等，借助城市基础设施投资建设的优势，向城市运营、服务领域渗透，这也是我们济南城投集团今后发展的方向；还有模式为城市产业投资商的，其中以合肥建投为首，通过建立成熟的基础设施建设市场化运作模式，引领战略性新兴产业集聚发展，统筹推进各业务板块。

党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。”对我们集团来说，当前面临的首要工作就是如何推动集团实现高质量发展。

“工欲善其事，必先利其器”，开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为我们推动集团发展夯实了理论基础，让我们统一思想，用科学的世界观和方法论开展工作；这次去苏州培训学习，让我们开阔视野，用专业思维、专业素养和专业方法解决工作中的问题，这一切，都为我们推动集团转型发展奠定了良好基础。

这次培训，通过对其他城投公司先进案例的学习和借鉴，通过解剖麻雀般的研究、分析城投行业，汲取行业经验，让我们系统、全面地了解了城投公司面临的根本问题，并结合各自工作实际去研究分析，创新思维方式，打开工作思路，增强了我们工作中的预见性和实效性，也为集团下步的发展指明方向。就拿我最关心的企业数字化建设来说吧，不仅有老师给我分享了他的《国有企业数字化转型发展研究报告》，里面有他关于国企数字化转型的总体思路和具体路径的研究。还有专家让我了解到了数字城市建设的新模式——将服务于政府、企事业单位和市民消费者的数字城市项目融合起来，并指出这可以成为继土地财政之后地方政府融资建设发展的新模式。这些都对我今后怎么开展工作提供了很大帮助。

此次培训我还有一个最大的收获，就是大大增强了对集团发展的信心。在苏州学习期间，我亲眼看到城投同行不管是领导还是同事，都是求知若渴、全身心投入到学习中。课上认真的记笔记、拍照保留资料，下课后不管是乘车还是用餐时，都有人在积极讨论相关知识和问题。有的同事刚刚听说他生病了，可没过半天就在课堂上看到他的身影。最后一天在“企业文化的重塑与落地”课堂中，整个过程大家都在积极与老师互动。在老师让大家分组选择词语描述“企业文化基因的特征”时，教室里掀起了一个小高潮，课堂上气氛热烈，大家一个个意犹未尽。那一刻，我好像重新认识了身边的同事，我被大家对工作的热情、对城投的热爱深深的感动了。有这样一群忠诚、优秀的员工，我们城投集团怎么能发展不好！

最后总结一下，认识城投、研究城投、发展城投，就是我们在落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的三项重点措施：理论学习、调查研究、推动发展。涓涓细流，汇成大海。我希望，通过集团开展的主题教育活动和本次的苏州培训学习，集团每个人都能够像我一样收获一点点、进步一点点、努力一点点，这样，我们集团的工作就能更上一个新台阶，实现一个新突破。